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lunes, 17 de junio de 2013

RSE GRACIAS LEONARDO FARKAS , UNA VEZ MÁS

Leonardo Farkas confirmó vía Twitter su apoyo a la selección chilena de handball

17 de junio de 2013 - 14:24 | Por:  | 0   comentarios
/ Farkas2010.com/ Farkas2010.com

El empresario nacional volvió a mostrar su apoyo al deporte nacional, al donar el dinero faltante para que la Federación Chilena de Handball pueda enviar a sus selecciones menores a los mundiales de la categoría.

Un nuevo ejemplo de generosidad realizó el empresario Leonardo Farkas, quien se comprometió a donar el dinero faltante, 10 millones de pesos, para que las selecciones junior y juvenil de handball puedan asistir a los mundiales de Bosnia y Hungría, respectivamente.

El aporte de Farkas se produjo luego que Fernando Montalva, presidente de la Federación Chilena de Handball, instara al empresario vía Twitter para ser parte de la campaña de recaudación de fondospara ayudar en la preparación de los combinados nacionales.

En vista de ello, Farkas usó la misma red social para garantizar su apoyo al handball nacional, lo cual fue agradecido por la federación.


Fuente:ELDINAMO

Saludos
Rodrigo González Fernández
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RSE principios de la Responsabilidad Social


Algunos 

Hace unos días participé en una reunión de directivos de una gran empresa multinacional, con amplia implantación en España, líder en Responsabilidad Social (RS) –y no porque ellos lo digan, sino porque lo hacen.

Me pidieron que diese resello "académico" a sus prácticas. Lo pasé muy bien con ellos, y, entre otras cosas, les presenté un listado de principios aplicables a la RS, sobre todo cuando esta mira al impacto de la empresa en la sociedad. Los incluyo aquí, no porque sean todos –que no lo son–, ni porque sean originales –que no lo son, aunque reconozco que no sé a quién se los copié:

  • Prioridad a las personas
  • No hacer daño / compensar el daño causado
  • Solidaridad: promover el bien de los otros
  • Racionalidad: con inteligencia y sentido común
  • Eficiencia: no malgastar los recursos
  • Imparcialidad: mis intereses no son más importantes que las necesidades de los demás
  • Legalidad: cumplimiento de la ley y de los contratos. Incluye resistencia a la corrupción y ayudar a los demás a resistir, y ayudar a mejorar el marco institucional y legal
  • Responsabilidades concéntricas
  • Proximidad, interdependencia, calidad de los vínculos
  • Hacer a los beneficiarios responsables de su propio progreso
  • Subsidiariedad: lo que pueda hacer el de abajo, no lo haga el de arriba
  • Alianzas: no trabajar solo

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- See more at: http://blog.iese.edu/antonioargandona/2013/06/15/algunos-principios-de-la-responsabilidad-social/#sthash.1BdBt5Lr.dpuf

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Fuente:

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domingo, 16 de junio de 2013

RSE: La verdadera responsabilidad Social Corporativa inicia con los empleados

La verdadera responsabilidad Social Corporativa inicia con los empleados Imprimir E-Mail
escrito por Rodrigo Valverde   
martes, 11 de junio de 2013

ImageEs gracioso ver como las empresas hoy en día gastan mucho dinero en temas  como ambiente, responsabilidad social, filantropía y certificaciones. Que aunque son temas muy importantes, en la práctica carecen de alma.

Cada acto de caridad, solidaridad y contribución, es cuidadosamente documentado como prueba del aporte social que hacen las empresas, e inmediatamente incluido en todos los medios de comunicación disponible, con el fin de demostrar que es una empresa con aparente responsabilidad social.    

Lo gracioso es que he visto como muchas compañías tienen programas de reciclaje, pero no así sus empleados la costumbre de reciclar en sus casas; veo como las empresas hacen donaciones a programas que combaten la dependencia  al alcoholismo y drogas, sin darse cuenta que sus colaboradores son consumidores frecuentes.

 

Es preocupante ver como en lugares como los orfanatos sobran los regalos y las fiestas en diciembre de parte de las empresas, y abundan las fotos en las redes sociales de empleados entregando presentes a estos niños. Pero ya en enero no encuentran a una persona que les ayuden con los infantes.

 

Hay dos visiones: lo que dice la empresa que aporta a la sociedad y lo que los empleados como sociedad practican; hay un doble discurso, una doble moral. Por eso digo que la mayoría de estas iniciativas carecen de ALMA, son sólo cascarones de una idea de "buena voluntad sin mucho esfuerzo" que buscan un mérito; No hemos comprendido lo que es el servir.  Me atrevo a pensar que la mayoría de las  compañías trabajan mas por obtener una certificación que por generar verdadera conciencia individual en sus colaboradores y en la sociedad.

 

No estoy diciendo que todas estas acciones no sean importantes; como alguien dijo una vez: "Para servir a la patria nunca sobra el que llega ni hace falta el que se va". Lo que quiero decir, es que mas que un actividad corporativa aislada, hay que trabajar en dos vías: la calidad de vida de los empleados y en generar sensibilidad en ellos. 

 

No creo en los jefes que dicen "los problemas de la casa no se traen al trabajo"; todavía no conozco ninguna persona que  haya podido desligar su vida personal de la laboral, porque simplemente es imposible que una mujer deje de pensar en una agresión que se conyugue le propinó ese día, o en un padre preocupado porque su hijo no llegó a dormir la noche anterior. ¡Los problemas personales SI son de incumbencia de la empresa!. Si las empresas no conocen la vida de sus empleados no esperen que éstos crean en los conceptos de responsabilidad social que predican.

 

Como empresarios y gerentes debemos trabajar en mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores, mediante acciones simples como talleres de finanzas para el hogar (primera causa de estrés de las personas), cómo salir de vicios, cómo enfrentar problemas de agresión y desintegración familiar, entre otros. Averigüe la realidad por la que pasa sus empleados y ayúdelos a salir adelante. Las charlas de motivación empresarial no sirven para nada, porque no contribuyen a la solución de los problemas reales de sus empleados. Busque contribuir con la felicidad de sus empleados. Lo que pasa es que el concepto de felicidad nunca se ha visto como un tema administrativo; y cuando la felicidad es un estado del alma, la sonrisa no necesita entrenamiento.

 

En segunda lugar, tenemos que desarrollar sensibilidad en nosotros mismos y en nuestros colaboradores. Ser capaz de ver todo lo que pasa alrededor de nosotros con los ojos y el corazón del que esta sufriendo o esta gozando. La sensibilidad desarrolla el carisma del personal, embellece todo lo que nos pasa en la vida, nos hace sentir comprometidos a servir a los demás; si no eres sensible no puedes ser solidario.

 

Desarrolle la sensibilidad de sus colaboradores mediante el involucramiento individual en actividades solidarias como: dar clases gratuitas, cocinar en comedores escolares, visitar a los enfermos, contribuir con el diario a una familia de escasos recursos, visitar a los ancianos y huérfanos, etc. No estoy hablando de una actividad organizada por la empresa, sino un comportamiento solidario perenne, fomentado por la empresa en principio, pero adoptado como un estilo de vida en el ambiente laboral de la institución.  

 

Al Servicio hay que despojarlo de todo concepto mercantilista o de negocio para que realmente sea servir. Servicio es entrega, disposición, ofrecimiento. No digas mas : "hoy por ti y mañana por mi", porque eso significa que estás esperando algo a cambio. El servir es un Don que por sólo el hecho de proceder de una fuente divina ya traemos incorporado. Ayude a las personas con sus problemas y a descubrir cuál es su don de servicio y así contribuirá verdaderamente a formar una sociedad con alma.


Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, 12 de junio de 2013

greenwash o compromiso serio?

Coca-Cola y la obesidad: ¿cómo sabremos si es greenwash o compromiso serio?

by  on 11 juni

1coca-newsPor: María José Evia Herrero

Coca-Cola sigue intentando convencernos de que su compromiso contra la obesidad va en serio. La conversación es, por momentos, incómoda porque los conceptos "vida saludable" y "Coca-Cola" nunca habían ido mano a mano. Mientras la empresa y toda la industria refresquera se esfuerza por hacer cambios que reflejen su nueva filosofía en su publicidad y en sus productos, nos llegan noticias sobre el grave aumento de la obesidad en nuestro país. Pero ¿qué tiene que decir la directora de sustentabilidad de Coca-Cola? ¿es diferente su postura al discurso empresarial de siempre?

Coca Cola obesidad
Parece que sí, porque Bea Perez tiene una relación personal con la lucha contra la obesidad. En una entrevista reciente dijo que su esposo es un ejecutivo delCentro de prevención y control de enfermedades de Estados Unidos, por lo que sus conversaciones con él y con otros colegas la convencieron de que su compañía tiene la capacidad de ser un agente poderoso del cambio hacia una vida más sana.

Ella también reveló que los cuatro compromisos que hizo Coca-Cola este año (ofrecer bebidas sin calorías en todos sus mercados, proveer información nutricional transparente, apoyar programas que promuevan la actividad física yser más responsables en su marketing) fueron resultado de largas discusiones internas con el CEO Muhtar Kent y con todo el equipo. Perez también sostiene que abrirá más líneas de diálogo con los diversos grupos de interés de la empresa.

El escepticismo de expertos es comprensible, ya que la obesidad y la vida sedentaria son problemas graves para la salud pública en todo el mundo. Sin embargo, Coca-Cola es tan sólo una empresa. Una empresa multinacional, poderosa y apreciada, pero una empresa al fin. La respuesta tendrá que ser multi factorial e incluir al sector privado, gobiernos, ONGs y ciudadanos. Tener a Coca- Cola, al menos de palabra, del lado de la solución es mejor que ser su enemigo.

Faltan varios años para que podamos saber si los cuatro compromisos de Coca-Cola tendrán un impacto significativo y si cumplirá con todas las promesas que está haciendo actualmente. Por el momento, lo mejor es mantener abiertas las vías de comunicación y generar colaboraciones de expertos que resulten en información sencilla y verdadera para los consumidores, así como en cambios estructurales en nuestra sociedad.

Fuente:
The Guardian



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martes, 11 de junio de 2013

RSE DESDE VENEZUELA Responsabilidad Social Universitaria

Responsabilidad Social Universitaria: un desafío necesario
Noticias Internacionales
MARTES, 11 DE JUNIO DE 2013 11:45

Se habla mucho, hoy en día de la "responsabilidad social" como una dimensión ética que toda organización o institución debería tener como visión y promover en su actividad diaria. Desde hace un tiempo, el mundo empresarial ha acogido y desarrollado la idea pero en el ámbito universitario recién se están dando los primeros pasos. Para explicar de qué se trata la Responsabilidad Social Universitaria, cuáles son los elementos que deben ponerse en acción y quienes los actores que deben comprometerse, la Universidad Católica de Santa Fe recibió al Dr. Francois Vallaeys, quien brindó una conferencia.

Vallaeys ha desarrollado su carrera de investigador y profesor universitario y es uno de los fundadores del movimiento de la Responsabilidad Social Universitaria (RSU) en América Latina. Investigador y consultor externo para el BID, en la Iniciativa de Ética Capital Social y Desarrollo, ha participado en la elaboración de un Manual de primeros pasos para la implementación de la RSU publicado por McGraw Hill; creó también un Curso Virtual Internacional de formación de profesores universitarios para la enseñanza de la ética y la responsabilidad social desde el Portal Educativo de la OEA y como consultor Internacional en RSU, ha asesorado numerosas universidades en todo el continente latinoamericano.

Una pequeña parte de su currículum deja en evidencia las razones por las que la Fundación Sancor Seguros junto a la Fundación Jerárquicos Educa y la Facultad de Humanidades de la UCSF invitaron a este referente en el tema a disertar.
En palabras del Dr. Vallaeys, la Responsabilidad Social se desarrolla cuando una organización toma conciencia de sí misma, de su entorno y de su papel en su entorno. Presupone la superación de un enfoque egocéntrico. Además, esta conciencia organizacional trata de ser global e integral (incluye tanto a las personas como al ecosistema, tanto a los trabajadores como a los clientes) y, a la vez, "contagiarse" en todas las partes de la organización (todas las personas de la organización deben de poder acceder a ese nivel de conciencia).

Al igual que la Empresa que ha debido entenderse a sí misma bajo el nuevo paradigma de la Responsabilidad Social, la Universidad debe tratar de superar el enfoque de la "proyección social y extensión universitaria" como "apéndices" bien intencionados a su función central de formación estudiantil y producción de conocimientos, para poder asumir la verdadera exigencia de la RSU.

Explica Vallaeys que todo parte de una reflexión de la institución académica sobre sí misma en su entorno social, un análisis de su responsabilidad y sobre todo de su parte de culpabilidad en los problemas crónicos de la sociedad, dejando de pensarse como una burbuja de paz y racionalidad en medio de la tormenta. La verdad es que todos los líderes que hoy gobiernan las instituciones públicas y privadas salen de las mejores Universidades y aplican a diario ciencias y tecnologías aprendidas ahí, que sin embargo crean y reproducen el mal desarrollo en el cual la mayor parte de la humanidad trata de sobrevivir. La relación entre la crisis del saber tecnocientífico hiperespecializado (fragmentado) y su ceguera crónica concerniente a los efectos globales que engendra por un lado, y la crisis social y ecológica mundial por otro, tiene que ser el punto de partida para una reforma universitaria de responsabilización social que no sea meramente cosmética, sino una profunda reflexión sobre el significado social de la producción de conocimiento y la formación profesional de líderes en la era de la ciencia.

Después de reconocer que no sólo se trata de reformar las malas prácticas, sino también los malos conocimientos y epistemologías que la Universidad contribuye en producir y transmitir, y que inducen estas malas políticas, cada Universidad podrá empezar a elaborar su propio diagnóstico y reforma. La RSU exige, desde una visión holística, articular las diversas partes de la institución en un proyecto de promoción social de principios éticos y de desarrollo social equitativo y sostenible, para la producción y transmisión de saberes responsables y la formación de profesionales ciudadanos igualmente responsables.

El modelo de RSU que plantea Vallaeys es profundo y radical pero no quita que el proceso pueda ser gradual y empezar por cambios organizacionales sencillos. Es preciso, tener en cuenta cuatro líneas de acción institucional: la primera, concerniente a la Gestión interna de la Universidad, con el objetivo de orientarla hacia la transformación de la Institución en una pequeña comunidad ejemplar de democracia, equidad, transparencia y hacer de ella un modelo de desarrollo sostenible. Hacer de la Universidad una comunidad socialmente ejemplar es beneficiarse de una doble fuente de aprendizaje: el estudiante aprende en la Universidad su carrera, pero también aprende de la Universidad los hábitos y valores ciudadanos.

La segunda línea de acción es la docencia. En este caso, la meta es capacitar a los docentes en el enfoque de la RSU y promover en las especialidades el Aprendizaje basado en Proyectos de carácter social, abriendo el salón de clase hacia la comunidad como fuente de enseñanza significativa y práctica aplicada a la solución de problemas reales. Aquí se trata de ser creativos y de imaginar cómo el estudiante puede aprender lo que tiene que aprender haciendo cosas socialmente útiles y formándose como ciudadano informado y responsable.

La tercera línea concierne a la investigación, buscando promover la investigación para el desarrollo. El objetivo es lograr que investigadores y docentes se encuentren trabajando sobre la misma problemática en el mismo lugar, cada uno desde su especialidad, creando una sinergia de saberes.

Finalmente, la proyección social: la meta es trabajar en interfaz con los departamentos de investigación y los docentes de las diversas facultades para implementar y administrar proyectos de desarrollo que puedan ser fuente de investigación aplicada y recursos didácticos para la comunidad universitaria.

La articulación entre las líneas de acción institucional y las diversas carreras que propone cada Universidad, se formula a través de los diferentes tipos de ejes temáticos que el campo del desarrollo ofrece y son temas que pueden interesar a todas las carreras universitarias.

El investigador destaca que el modelo de RSU es muy importante porque busca, ante todo, motivar a los alumnos, al personal docente y no docente y aunarlos alrededor de los mismos principios éticos, de justicia de sostenibilidad. Es importante que los directivos de la Universidad estén comprometidos y aporten legitimidad desde la planeación estratégica de sus programas. Pero esto es sólo la primera parte, la de arriba y debe dirigirse hacia el resto. Esto debe suceder para que los alumnos se apropien del tema de RSU y que, en adelante, exijan una formación académica socialmente responsable. Esto además, sirve para que los mismos estudiantes vayan empujando a sus docentes a cumplir con un acercamiento epistemológico mucho más amplio de las distintas carreras y se fomenten proyectos que integren diferentes saberes y ciencias. Cuando los alumnos se comprometen con esa dinámica de exigencia a sus docentes y autoridades, todo tiende a mejorar.

Fuente: Komunumo.com


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sábado, 8 de junio de 2013

iso2600





















































































Fuente:expok 

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domingo, 2 de junio de 2013

DESDE IARIO RESPONSABLE:

 novedades más sorprendentes del nuevo G4
MIÉRCOLES 29 DE MAYO DE 2013 13:16
ESCRITO POR DANIEL LOIS CEREZO
Correo electrónicoImprimirPDF

iso26000 G4 GRI.El nuevo estándar G4 de Informes de Sostenibilidad deja de lado a la ISO 26000.

La semana pasada se celebró en Ámsterdam la GRI Conference 2013 (Del 22 al 24 de Mayo) sobre elaboración de Informes de Sostenibilidad con motivo del lanzamiento de la nueva versión de su estándar de elaboración de informes, el G4.

 

Una de las novedades más sorprendentes del nuevo G4 resulta la omisión de la ISO 26000, lo cual, aparte de ser visible en el propio documento donde hace referencia a los estándares o documentos que han servido de ayuda, fue confirmado a primera hora de la tarde del jueves en la sesiónHarmonization of Sustainability Frameworks en la cual intervinieron representantes de distintos organismos como GRI, Global Compact, OECD, Greenpeace, CDP (Carbon Disclosure Project) e ISO.

En ese preciso momento los que estábamos presentes en la sala y aquellos que compartían sus opiniones por twitter formulamos casi al unísono la siguiente pregunta:

 ¿Por qué la ISO 26000 se ha quedado fuera?

La primera respuesta que se pudo tener de forma más o menos oficial es que es un estándar por el que hay que pagar, si bien ésta respuesta suena más a justificación rápida que a un verdadero motivo de peso para la omisión.

La G4 se apoya y hace referencias a otros estándares tales como los Principios Rectores de Naciones Unidas, las líneas directrices de la OECD y el CDP (Carbon Disclosure Project) entre otros y que se pueden consultar en la extensa referencia de ésta.

Más allá de contar cómo fue el momento de la noticia (una de las mayores sorpresas de la conferencia) el verdadero motivo de éste artículo es explicar la situación de los principales estándares internacionales tras el lanzamiento del G4, haciendo especial hincapié en la siguiente pregunta que muchos nos hicimos (y que aún nos seguimos haciendo).

¿Por qué se ha quedado fuera de las referencias la ISO 26000?

La tabla siguiente, pretende mostrar la situación de cada norma/estándar/guía con respecto a dos factores: La materialidad de éste (Cuanto más se acerque al borde inferior más hincapié hace éste en la materialidad y cuanto más alejado se encuentre indica un mayor hincapié en asuntos más teóricos o menos ¨medibles¨) y lo especializado de éste (Cuanto más situado a la derecha esté más enfoque hace de los asuntos específicos de cada sector).

 

 

 Cómo se puede apreciar en el gráfico, y en base a las tendencias de elaboración de informes en los últimos años, el GRI ha dado un importante paso de cara a tratar la materialidad de los distintos asuntos relacionados con la empresa. Éste enfoque tan práctico tiene como fin el desarrollo de métricas y de datos que sean medibles, comparables y que contribuyan a la toma de decisiones (tanto de la propia dirección, como de los distintos grupos de relación con una orientación especial para los Inversores Socialmente Responsables).

Ante este contexto podemos distinguir dos grupos de normas , estándares y guías:

-          Grupo 1: Documentos como los Principios Rectores de Naciones Unidas y las líneas directrices de la OCDE, entre otros.

-          Grupo 2: Documentos como el estándar de elaboración de informes, siendo el más conocido y extendido el GRI.

Ante este contexto la ISO 26000 parece algo desfasada cuando lo cierto es que fue lanzada en 2010 y constituye una excelente puerta de entrada para conocer la RSC pero se ha quedado entre dos grupos compartiendo más características del primero que del segundo pero siendo una normativa relativamente fácil de seguir y de entender.

¿Cuál es el futuro de la ISO 26000?

La ISO 26000 seguirá siendo uno de los referentes pero resulta obvio que tras el lanzamiento del G4 (sin ningún tipo de referencia a ella) la ha debilitado algo. En varios círculos de personas expertas en RSC y elaboración de informes con las que he podido contactar me han transmitido que esperan que para la siguiente versión del G4 (La G4.1) la ISO 26000 sea incluida si bien no son más que conjeturas y opiniones cuando la G4 acaba de ser lanzada.

Pese a que la ISO 26000 no es certificable (Cómo si ocurre con otros estándares de ISO como la ISO 9001, ISO 14000 entre otros)  y pese a algunas limitaciones de ésta debo decir que, en mi opinión, es una excelente norma que quizás esté más centrada en los sistemas de gestión de la RSC que a la elaboración de informes y que representa una interesante puerta de entrada a muchas compañías, entidades y personas que quieran empezar a conocer en mayor profundidad qué es la RSC. Lo que es indudable es que la ISO 26000 debe evolucionar y sufrir una revisión en los próximos años que la permitan ampliar su grado de utilización y alinearse con las tendencias en RSC y sostenibilidad de los distintos estándares, normas y guías. 





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