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miércoles, 30 de marzo de 2011

RSE: Agua, el “oro” del futuro por Margarita Ducci, Pacto Global Chile

Agua, el "oro" del futuro

Margarita DucciHace pocos días se celebró el día del agua. El Calentamiento Global está generando un serio debate en torno a la escasez de agua. Según un informe de la Universidad de Nueva York, cerca del 80% de la población mundial reside en zonas con alto riesgo de desabastecimiento del vital elemento.

Esta preocupante cifra está confirmada por la NASA, entidad que, además, acusó un sostenido aumento de la temperatura superficial de ríos y lagos a nivel mundial, caudales cuya temperatura se ha extendido dos grados en sólo 25 años.

En el norte chileno la situación pareciera no ser muy distinta. A mediados de 2010 ya se pronosticaba un déficit cercano al 40% del agua proveniente de los deshielos que abastecen a las regiones de Atacama y Coquimbo. A ello se suma que las reservas hídricas para generación eléctrica, riego y consumo, presentaron una baja de 32% durante febrero –en comparación a igual mes de 2010-, evidenciando el estado deficitario de la actual condición hídrica nacional.

Estos porcentajes ponen en jaque a la generación eléctrica en dichas zonas y, sobre todo, a los más de US$50 mil millones destinados a proyectos mineros de aquí a 2020. La razón es bien simple, pues la energía en el norte del país tiene altos costos y proviene –en gran parte- de fuentes como el diésel y el carbón, es decir, producciones más contaminantes que aumentan la huella de carbono, ésa que precisamente las empresas mineras apuestan por reducir en sus procesos.

Por este motivo, la medición de la huella del agua es una tarea que Chile debe analizar con detenimiento, ya que este indicador nos permite medir el impacto de su uso directo e indirecto, situación que, de paso, previene crisis hídricas como las que hoy enfrenta el país, y que obligan a pensar que la futura matriz energética de Chile estará "sustentada" en centrales térmicas a carbón.

Frente a los problemas de agua que existen en el mundo, las organizaciones están enfrentando serios problemas para cumplir con comportamientos más sostenibles. Por este motivo, el Pacto Global publicó la Guía del Compromiso de Negocio Responsable con la Política de Aguas, medida que ofrece estrategias para que las empresas conviertan los riesgos en oportunidades mediante la promoción de enfoques de gestión del agua que satisfagan las necesidades de las empresas, las comunidades y la naturaleza.

El tema está sobre la mesa. No se trata de eliminar tajantemente el uso de este valioso recurso, sino de apostar por una utilización más eficiente, responsable y que se transforme en una herramienta fundamental de gestión organizacional, porque quiérase o no, el agua es el "oro" del futuro.

Margarita Ducci
Secretaria Ejecutiva
Red Pacto Global Chile
Universidad Andrés Bello



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.Qué es la Norma ISO26000 de Responsabilidad Social?

Qué es la Norma ISO26000 de Responsabilidad Social?

El 21 de mayo 2010, en Copenhague, Dinamarca, se aprobó el borrador final de la norma ISO 26000 sobre Responsabilidad Social. Dicho documento será ratificado a finales del año 2010 para convertirse en una guía internacional.

99 países, 450 delegados expertos y 210 observadores internacionales, así como 42 organizaciones de enlace, han desarrollado este documento para proporcionar una orientación armonizada al nivel mundial en cuanto al tema de Responsabilidad Social. Han participado en este proceso representantes de la industria, gobiernos, trabajadores, consumidores, organizaciones no gubernamentales, e investigadores y académicos.

Según ISO, esta nueva norma ISO26000 proporcionará orientación sobre los principios básicos de responsabilidad social y sobre la manera de integrar el comportamiento socialmente responsable en las estrategias, sistemas de prácticas y procesos de las empresas. Además, la meta es que la norma ISO26000 pueda ser usada por todo tipo de organizaciones interesadas en la Responsabilidad Social.

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lunes, 28 de marzo de 2011

ISO 26000 & los elementos que pueden alentar a las organizaciones a adoptar la norma:

ISO26000 ,
 
Pero, ¿cómo las organizaciones van aceptar esta nueva norma? ¿Podrían realmente reconocer el carácter distintivo de la norma ISO 26000 en relación con otras normas o directrices que tratan sobre responsabilidad social?

Éstos son algunos de los elementos que pueden alentar a las organizaciones a adoptar la norma:

  • ISO, como un organismo internacional, tiene una reputación bien establecida y una credibilidad en todo el mundo. Lógicamente, las organizaciones estarán motivadas a unirse para obtener una buena imagen y reputación. Por otra parte, en su página web, ISO lista algunas ventajas relacionadas con la implementación de la norma.
  • La nueva norma fue desarrollada por un consenso internacional. Muchas otras herramientas o guías especializadas en desarrollo sostenible fueron construidas de esta manera. De hecho, ISO 26000 promueve la convergencia de visiones y  puede ser aplicada en una variedad de contextos.
  • Las directrices de la norma ISO 26000 proporcionan una oportunidad para revisar los principios y objetivos de la responsabilidad social de forma concisa y cambiar a una visión pragmática que se puede aplicar realmente.

Sin embargo, varios factores pueden haber creado una cierta reticencia a trabajar con la norma ISO 26000:

  • Según lo especificado por ISO en el momento de su publicación, la norma ISO 26000 no es comparable a las normas de sistemas de gestión y no está destinada a la certificación. En otras palabras, nadie será capaz de verificar la aplicación de la norma dentro de las organizaciones o emitir un certificado de conformidad.
  • As ISO 26000 is not intended to replace other tools and standards in social responsibility, organizations must be vigilant in their choice of approaches and have to be ready to work with different tools with different levels of adequacy.
  • La norma no ofrece una guía detallada para la aplicación de medidas operativas, porque su objetivo tiene con un alcance muy amplio y es para organizaciones de todo tipo. Entonces, hay mucho trabajo que hacer dentro de las organizaciones para que sean capaces de reflejar la norma en sus prácticas cotidianas.
  • ISO 26000 no intenta sustituir a otras herramientas y estándares de responsabilidad social. Las organizaciones deben ser vigilantes en su selección de enfoques y estar listas para trabajar con diferentes herramientas que tienen diferentes niveles de adecuación.

Desde su publicación en el otoño pasado, varios abusos de comunicación han sido hechos por algunas empresas en cuanto a su adhesión a la norma, así como intentos de algunas empresas de consultoría  ofreciendo certificación, aunque esta práctica está prohibida por ISO.

Una cuestión fundamental surge de estas observaciones: ¿A través de qué medio seremos capaces de medir el éxito o el fracaso de la integración de la ISO 26000? ¿Podemos contar en el número de organizaciones que hacen referencia a la norma en sus comunicaciones, o en su lugar, vamos a tratar de observar mejor las mejoras de las prácticas empresariales de las organizaciones en términos de responsabilidad social a medida que pasan los años?

Caroline Chaumont, Borealis



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iso 26000 Prácticas justas de operación

RSE: Prácticas justas de operación

Este capítulo de la norma ISO 26000 de RS nos señala que tener un comportamiento ético es fundamental para establecer y mantener relaciones legítimas y productivas entre las organizaciones y, por lo tanto, se deben observar normas de conducta ética, especialmente en el manejo de sus relaciones con el Estado, sus competidores, proveedores y asociaciones gremiales.

Cinco elementos. Contempla cinco asuntos:

1) Anticorrupción:La corrupción puede tener como resultado la violación de los derechos humanos, el deterioro de procesos políticos y daños al medioambiente. Puede desvirtuar la competencia, la distribución de la riqueza y el crecimiento económico.

2) Participación política responsable:Se pueden apoyar procesos políticos y promover acciones que beneficien a la sociedad. Sin embargo, se debe evitar conductas como la manipulación, intimidación y coerción.

3) Competencia justa:Se deben evitar todo tipo de conductas anticompetencia, tales como ponerse de acuerdo con competidores para vender a un mismo precio o para manipular ofertas o licitaciones.

4) Promover la responsabilidad social en la esfera de influencia:No se deberían comprar productos o servicios a empresas que no sean socialmente responsables.

5) Respeto a los derechos de la propiedad:Incluyen intereses sobre la tierra, derechos de autor, patentes y otros. Reconocerlos fomenta la inversión y la seguridad económica y física, estimula la creatividad y la innovación.

El respeto. La prevención de la corrupción y una participación política responsable dependen del respeto al principio de legalidad, la adhesión a normas éticas y la transparencia. La competencia justa y el respeto a los derechos de propiedad no se pueden lograr, si las organizaciones no operan entre ellas de manera honesta, equitativa e íntegra.



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jueves, 24 de marzo de 2011

iso 26000 IAF:Argentina: "NO HABRÁ CERTIFICACIÓN ACREDITADA ISO 26000"

iso 26000 argentina
 
IAF: "NO HABRÁ CERTIFICACIÓN ACREDITADA ISO 26000"
 
En su 24º Asamblea General, el Foro Internacional de Acreditación (IAF) resolvió que no habrá certificación ISO 26000.
Mediante una resolución expresó que "el texto de la ISO 26000:2010 Guía de Responsabilidad Social establece que ésta no es adecuada ni pretende servir para propósitos de certificación" explica.
El documento agrega que "cualquier oferta de certificación de la norma, o petición para obtener una certificación, se consideraría una tergiversación del propósito e intención de la misma".
La resolución hecha pública en una nota de prensa el 12 de enero del 2011 informa que la Asamblea General, por recomendación del Comité Técnico, resolvió que no habrá ninguna certificación acreditada de la ISO 26000.

EL USO CORRECTO DE LA NORMA

El documento también indica que ISO 26000 establece expresamente que no es adecuada o apropiada para la certificación, y que cualquier certificación representaría un mal uso de la norma.
Por lo tanto, insta a los Organismos de Certificación a no promover o proveer certificación ISO 26000.
Mientras que los Organismos de Acreditación y los Organismos de Certificación deberán reportar cualquier mal uso o necesidad de certificación, a la Secretaría Central de la ISO.

EN ARGENTINA

Por su parte, en nuestro país, el Consejo Directivo del Organismo Argentino de Acreditación informó, el 25 de enero de 2011, a sus socios sobre la resolución, y resolvió recomendar a los Organismos de Certificación que hagan conocer esta resolución a sus entidades vinculadas.

 

 

Fuente: IAF Resolution 2010  (Agenda Item 7) IAF/ISO Joint Communiqué on Certification to ISO 26000.

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viernes, 18 de marzo de 2011

“La ISO 26000 es Norma y es Guía”

18 Marzo 2011 ~ 0 Comments

"La ISO 26000 es Norma y es Guía"

Perla Puterman, experta venezolana en la ISO 26000, y una de las 5 mujeres destacadas por la Organización Internacional de Estandarización (ISO), realizó una gira sensibilización de la Guía de Responsabilidad Social por Colombia, que ha dejado este didáctico video de poco más de 6 minutos en el que habla de la Norma ISO 26000, pero también se refiere a la potencia que recibió desde las Redes Sociales, los inicios de su Foro Iberoamericano de RSE y su visión de la RSE en América Latina.

Para mirarlo, sólo hay que darle Play:


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RSE: ISO 26000: más allá de las empresas

ISO 26000: más allá de las empresas

La iniciativa ha captado a aquellas organizaciones de trabajadores que esperan esperan demostrar una conducta socialmente responsable

A lo largo de la historia, los sindicatos del país han abogado por reivindicar a los trabajadores. En un comienzo, ellos luchaban por entregar una mejor calidad de vida a las clases sociales postergadas y obtener conquistas sociales. Pero los tiempos han cambiado y lo que antes fue primordial ahora es básico, como los descansos dominicales y jornadas de trabajo que no sobrepasen las 45 horas semanales.

El cambio de escenario ha obliga a estas instituciones a plantearse nuevas necesidades, como velar por buenas prácticas, además de vincular resultados económicas con los sociales.

Y los sindicatos están dispuestos a adherirse, favoreciendo relaciones sólidas y de confianza, con rendición de cuentas transparente hacia su público objetivo (stakeholders), amigable y socialmente justa. Acciones como estas son las que están consideradas en la nueva ISO 26000 de Responsabilidad Social (RS), que atrae poco a poco a este tipo de organizaciones.

 

ISO 26.000

Nuevas políticas para un accionar socialmente responsable, trajo consigo que la International  Organization for Standardization (ISO) detectara la necesidad de crear una normativa.

Así nació la ISO 26000. Eso si, a diferencia de las realizadas con anterioridad, esta no tiene el propósito de certificar, ni de regular. Tanto así, que si una institución ofreciera algún tipo de legitimización, estaría tergiversando su propósito y dando mal uso a la iniciativa.

Para contextualizar de qué trata la guía, se puede decir que es útil para todo tipo de organizaciones y contiene conceptos, antecedentes, materias fundamentales y los principios de la Responsabilidad Social, los que fueron discutidos en mesas de trabajos que involucraron a stakeholders de los 99 países participantes en los llamados Comité Espejo, del que Chile fue parte junto al Instituto Nacional de Normalización (INN), discutiendo los alcances de la RS.

En este contexto, hubo instituciones que se interesaron en impulsar la iniciativa, como la CUT, los sindicatos de Codelco, de Retail y la Federación Minera de Chile (FMC); esta última envió a Nibaldo Rojas como representante ante el Comité Espejo de Chile, donde se discutió la importancia de la norma. Según Nibaldo Rojas, durante su participación en las reuniones plenarias internacionales, estuvo fuertemente ligado al grupo de traducción al español de la ISO, y como objetivo inicial de su participación, estaba el que los sindicatos socios y no socios de la FMC participaran del proceso, situación que se mantuvo en pie hasta el cambio de directorio de la organización.

SINDICATOS

Al ver la importancia que ha cobrado la RS dentro de las compañías mineras, algunas organizaciones sindicales de grandes empresas han decidido dar un paso adelante. Es así como los miembros del   Sindicato de Minera Gaby se han comprometido a incorporar a la gestión e RS a su actividad, utilizando la guía "NCh ISO 26000, of 2010", vigente desde diciembre del año pasado y se complementa el trabajo con el reporte de sostenibilidad basado en la metodología del Global Reporting Initiative (GRI) de la gestión del año 2011, que será presentando el año 2012. De hecho, esta organización es socia de GRI como Stakeholder Organizacional.

Para el presidente del sindicato de trabajadores de Minera Gaby, Emilio Páez "el sindicato es una organización referente y es la voz de la sociedad"; acogerse a esta iniciativa es una herramienta más para mejorar la gestión sindical, cumpliendo con un rol social en representación de los trabajadores.

Por otro lado, el Sindicato de Trabajadores SCM El Abra han participado en capacitaciones de Calidad de Vida y Gestión Sindical, incorporándose poco a poco a iniciativas enmarcadas en la NCh ISO 26000.

Para estas dos organizaciones, el desafío es incorporar un cambio de paradigma, ya que según explica Nibaldo Rojas, existía desconfianza de parte sindical en el momento que se empezó a discutir la ISO 26000. Se entendía que debían exigir a las empresas un comportamiento socialmente responsable; por otro lado, las que tenían incorporada la RS en esos momentos, sólo hacían marketing.

La discusión alcanzó ribetes internacionales y expertos señalaron que la implementación de la ISO 26000 podría debilitar a las organizaciones sindicales, calificándola como una norma blanda y que ponía en riesgo la producción de leyes para la protección de los trabajadores.

Desconfianzas que en un principio afectaron la credibilidad de esta normativa, pero que con el tiempo y el trabajo de los distintos actores fue mermando, llegando a acuerdos que dejaron satisfechos a los integrantes del Comité Espejo.

Cabe destacar que lo más importante de esta iniciativa es mejorar y ampliar la visión de la gestión sindical, yendo más allá de las expectativas de sus stakeholders, vale decir, de sus socios y familias, funcionarios, las empresas a las que pertenecen, otras organizaciones menores y la comunidad en la que están insertos. Es de esperar que los sindicatos que tomen la iniciativa de incorporar la ISO 26000 puedan difundir, educar y apoyar a otros sindicatos de menor envergadura, asistiéndolos, por ejemplo, en cómo manejar negociaciones colectivas, con el fin de reflejar el compromiso de lograr una mejor sociedad, expresada en solidaridad y apoyo mutuo.

VENTAJAS

Pero ¿cuáles son los beneficios de adherirse a esta normativa? Además de la ventaja competitiva que la iniciativa entrega, existe una mejor percepción por parte la comunidad, publico externo e interno, además de atraer, en el caso de los sindicatos, a más miembros y en el caso de otras organizaciones, a más y mejores trabajadores, clientes y usuarios. Por otro lado, es posible mejorar la relación con el gobierno, la comunidad, organizaciones, medios de comunicación, entre otros.

También, abordando iniciativas socialmente responsables, se pueden lograr cambios importantes en la cultura organizacional y mejorar la comunicación interna y externa, implementándola en todas sus actividades y decisiones.

Sin duda, una oportunidad para que las organizaciones cumplan con un desarrollo sostenible yendo más allá de la normativa legal, porque esa es la real importancia de la RS, ser más y mejores sin importar que esta sea una imposición, sino más bien una iniciativa que nace por el bien común.


Fuente:http://prontus.mediosregionales.cl/norteminero/site/artic/20110315/pags/20110315121906.html
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jueves, 17 de marzo de 2011

RSE: ISO 26000 visión general del proyecto


ISO 26000 visión general del proyecto

La Norma internacional ISO 26000, Guía sobre responsabilidad social,
ofrece armoniza- ... ISO 26000, así como agrega valor al trabajo existente
sobre la ...
<http://www.iso.org/iso/iso_26000_project_overview-es.pdf>
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miércoles, 16 de marzo de 2011

VISIÓN ESQUEMÁTICA DE ISO 26000

VISIÓN ESQUEMÁTICA DE ISO 26000

Page 1. VISIÓN ESQUEMÁTICA DE ISO 26000. Producido en español con la
autorización de ISO por:
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jueves, 10 de marzo de 2011

iso26000: No son las empresas sino las personas las realmente responsables"

No son las empresas sino las personas las realmente responsables"

"Por parte del Pacto Mundial, queremos seguir siendo un acompañante en el camino y que la ISO 26000 se convierta en lectura obligada para cualquier persona comprometida con la RSC."

Isabel Garro Directora General de la Red Española del Pacto Mundial

Isabel Garro, Directora General Red Española Pacto Mundial, participa en el espacio "RSC y reputación" del Programa Líderes que el Foro de Reputación Corporativa emite cada miércoles en coordinación con Gestiona Radio. La Directora General de la Red Española del Pacto Mundial nos cuenta las clave de conexión entre la ISO 26000 y los 10 principios del Pacto Mundial.

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  • Isabel Garro, Directora General Red Española Pacto Mundial
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  • Isabel Garro, Directora General Red Española Pacto Mundial
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¿Cuáles son los principales puntos o conexiones entre la ISO 26000 y los principios del Pacto Mundial?

Existen submaterias de la ISO 26000 que trascienden dentro del Pacto Mundial

Hemos publicado el documento "An introduction to linkages between UN Global Compact Principles and ISO 26000 core subjects" en el que vinculamos las 7 materias fundamentales de la ISO 26000 con los 10 principios del Pacto Mundial. De estas 7 materias, 4 tienen una conexión muy clara y directa con los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción. Todas esas materias tienen una conexión directa y, partir de ahí, existen sub-materias de la ISO 26000 que tienen trascendencia dentro del Pacto Mundial.

¿Cree realmente que las empresas son socialmente responsables?

Lo que es socialmente responsable son las personas que están detrás de las empresas

Las empresas, al final, son personas y lo que es socialmente responsable son las personas que están detrás de las empresas que la forman. Yo creo que si, que hay muchísimas personas líderes en empresas de nuestro país que son socialmente responsables; lo que no es fácil es unir los intereses de todas estas personas en favor de un desarrollo sostenible y del bien común de todos los grupos de interés que están involucrados. Yo creo que la respuesta es afirmativa, de lo contrario no hablaríamos de estos temas.

¿Considera que las empresas se van a apoyar en la ISO 26000 para impulsar la gestión de la responsabilidad social?

Por parte del Pacto Mundial, lo que queremos es seguir siendo un acompañante en el camino y que este documento se convierta en lectura obligada para cualquier persona comprometida con la responsabilidad social. Por parte del Pacto Mundial, lo que queremos es seguir siendo un acompañante en el camino y que este documento se convierte en lectura obligada para cualquier persona comprometida con la responsabilidad social.

Si las empresas son socialmente responsables ¿cuáles son los principales "peros" que le podría poner a las empresas españolas en su responsabilidad social?

Un "pero" es que muchas empresas que incorporan en su estrategia la RSC no miden sus resultados

Uno de los principales problemas que hemos visto, sobre todo en los años más tempranos de la responsabilidad social, ha sido la incorporación de la RSE a nivel estratégico. La gente realizaba determinadas acciones que quedaban muy bien pero que no se incorporaban en la estrategia del negocio y que, al final, dejaban de tener sentido. Otro "pero" es que muchas de ellas, aunque lo incorporen en su estrategia, no miden los resultados. Y, el último "pero" que hemos diagnosticado es la falta de compromiso de la alta dirección que en muchos casos hace difícil el incorporar la responsabilidad social de manera transversal en la compañía.

Si la Alta Dirección no está impulsando la RSE ¿quiénes son los responsables de la misma en las empresas? ¿Qué se podría hacer para que llegue a las empresas?

Lo son los Directores de Responsabilidad Social de las empresas y los demandantes de esa responsabilidad social que son todos los grupos de interés. Normalmente hemos visto que los actores más reactivos son las empresas y los proactivos son los grupos de interés; quienes de hecho son los que están hoy por hoy liderando la responsabilidad social.

Una de las razones por las que la Alta Dirección no se está involucrando es porque no se ha incorporado de manera estratégica la responsabilidad social

Una de las razones por las que la Alta Dirección no se está involucrando es porque en muchos casos no se ha incorporado de manera estratégica la responsabilidad social. Solo se realizaban acciones puntuales sin medir los resultados o sin contarlos. En realidad no es una falta de interés directivo sino que lo que pasa es que el directivo, o no ha visto o no ha podido medir realmente los resultados de esa responsabilidad social, debido un poco a la carencia de de un modelo de gestión que permitiese a los Directores de Responsabilidad Social mostrar los beneficios tangibles de incorporar la RSC en la estrategia de negocio.
En mi opinión, para involucrar a la Alta Dirección es importante mostrar los resultados tangibles para que vean que se pueden conseguir muchas cosas mejorando la eficiencia de las entidades a futuro.

¿Qué proyectos está desarrollando el Pacto Mundial?

El Pacto Mundial se encuentra realizando actividades de formación para las entidades involucrando mucho a las PYMES

Ahora mismo, el Pacto Mundial se encuentra realizando actividades de formación para las entidades involucrando mucho a las pequeñas y medianas empresas. Por otro lado, tenemos entre manos un proyecto para proporcionar una herramienta de gestión y reporting de las variables de RSC y no solo de comunicación en la PYME. Lo vamos a presentar dentro de poco y las pequeñas y medianas empresas están interesada en poder tener estas herramientas para ponerlas en marcha. Todo ello se suma a nuestros ejes de siempre, los 10 principios del Pacto Mundial.

Sin embargo, me gustaría destacar un elemento muy importante que va a dinamizar en gran medida al Pacto Mundial en 2011. Dentro del Comité Ejecutivo se han creado grupos de trabajo específicos para cada una de las temáticas de los 10 principios, otro para las iniciativas allegadas al pacto Mundial como puede ser la Inversión Socialmente Responsables, otro para comunicación y reporting, y un último para los Objetivos de Desarrollo del Milenio y temas de desarrollo en general. Estos cuatro grupos lo van a liderar los propios miembros del Comité Ejecutivo. He visto un cambio importante en el entusiasmo de los miembros del comité y en la involucración de los participantes en la agenda del Pacto Mundial.

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martes, 8 de marzo de 2011

rse : Entrevista con Pedro Martínez, director de Comunicación y Relaciones Institucionales de CLH

Entrevista con Pedro Martínez, director de Comunicación y Relaciones Institucionales de CLH

`Desde CLH, creemos primero en hacer y luego en contar´

08/03/2011 08:45:00 CLH no quiere ser una empresa que hace marketing con la responsabilidad social, sino que cree "profundamente" en ella. Así nos lo explica en esta entrevista Pedro Martínez, director de Comunicación y Relaciones Institucionales de CLH.

"Desde CLH, creemos primero en hacer y luego en contar. No queremos ser una empresa que hace marketing con la responsabilidad social, sino que creemos profundamente en ella y en nuestra responsabilidad con la sociedad en la que llevamos a cabo nuestra actividad", asegura.

Por este motivo, la compañía ha diseñado un plan de RSE alineado con sus objetivos estratégicos. Asimismo, Martínez señala que, desde 2008, CLH elabora anualmente un informe de RSE que distribuye entre todos los grupos de interés y ponemos en marcha acciones como el Aula móvil de CLH 'Movemos la energía', "que esperamos que tenga una gran acogida y nos ayude a realizar esta tarea".

Respecto a la directriz de la política de responsabilidad de CLH, Pedro Martínez nos comenta: "El Grupo CLH es una empresa energética y nuestra mayor aportación a la sociedad consiste en realizar el transporte y el almacenamiento de productos petrolíferos con la mayor eficiencia, para ayudar a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, con plenas garantías de seguridad y respeto por el medio ambiente. Por ello nuestra política de responsabilidad gira en torno a estos aspectos, además del establecimiento de relaciones de confianza y colaboración con nuestros grupos de interés".

"En esta línea, otro aspecto fundamental es el de mantener en todo momento un comportamiento ético, en consonancia con la política de responsabilidad social de la compañía. Para ello hemos aprobado recientemente el Código de Conducta del Grupo CLH, de aplicación para todas las personas que trabajamos en la compañía y que vamos a promover entre nuestros proveedores, contratistas y colaboradores, para crear un vínculo y unas pautas de actuación ajustadas a los principios y valores recogidos en el mismo", añade.


Para leer la entrevista completa puede pinchar aquí.

RSE. Buen Gobierno y Reputación: Responsabilidad Social
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Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
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lunes, 7 de marzo de 2011

HABLANDO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EDUCACIÓN

HABLANDO DE  RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EDUCACIÓN EN LA DISCIPLINA EN TWITTER.

#rseEn Chile vemos una peligrosa la falta de responsabilidad social en muchas empresas y desconocimiento de la misma en sus ejecutivos.

#rse LA RSE   es un elemento imprescindible que debe estar  en la formación de los futuros gerentes  de empresas.

#rse Necesita ejecutivos y funcionarios que asuman el compromiso económico de una empresa u organización , pero también de responsabilidad social.

#rse Las diversas escuelas de Negocios deben enseñar la Responsabilidad social ,  los beneficios  y sus principios para la empresa u organización.

#rse En Chile hay mucho talento para dirigir empresas y organizaciones, pero manejan poco sobre la responsabilidad social.

#rse El nuevo talento, ejecutivo ,  debe ser capaz de competir a escala internacional y manejar la RSE en sus organizaciones.

 


 
 

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Rodrigo González Fernández
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RSE _ El Pacto Global calificará a sus empresas a partir de 2011

RESPÒNSABILIDAD SOCIAL & PACTO GLOBAL

El Pacto Global calificará a sus empresas a partir de 2011gc_logo300Después de cuatro meses en fase de prueba, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas ha puesto en marcha oficialmente el "Programa de Diferenciación", un marco práctico para ayudar a todas las empresas participantes a mejorar el rendimiento de su negocio y a la divulgación de sus prácticas de sustentabilidad. A partir de ahora, las empresas miembro serán calificadas de acuerdo al nivel de cumplimiento con los 10 objetivos del Pacto que refleje su Comunicación sobre el Progreso (COP).

De esta manera, el Pacto incorpora un marco para que las empresas puedan "diferenciarse" tomando como referencia los niveles de aplicación de los 10 Principios del Pacto Mundial y sus áreas relacionadas.

Al presentar su próxima COP las empresas serán clasificadas como "GC Activo" o podrán auto-declararse como "GC Avanzado" dependiendo de los progresos que hayan realizado en la implementación de una gestión basada en la protección del medio ambiente, los derechos humanos, los derechos laborales y la lucha contra la corrupción. Se preveía la existencia de un nivel intermedio, pero al parecer fue eliminado durante el período de prueba.

El nivel de "GC Activo" es en el que la gestión de las empresas cubre todos los aspectos de la agenda del Pacto Global y lo comunica a sus grupos de interés. El objetivo de este nivel es fomentar una amplia aplicación de los Principios y la adopción de prácticas de divulgación y transparencia como las del GRI.

El nivel "GC Avanzado" será para las empresas que se esfuerzan por tener un alto nivel de desempeño y que muestran que han adoptado e informado sobre una serie de mejores prácticas en la gobernanza y gestión de la sustentabilidad, basada en los modelos del Plan de Liderazgo para la Sustentabilidad Empresarial y el Modelo de Gestión del Pacto Mundial de las Naciones Unidas .

La información sobre la categoría de diferenciación que logre cada empresa estará disponible para el público en el sitio Web del Pacto Global a partir de este mes de marzo.

De otro modo, aquellas empresas cuya COP no cumpla con los requisitos mínimos para alcanzar el status de "GC Activo" tendrán un año para actualizar su desempeño. Durante ese lapso de tiempo esas empresas rezagadas tendrán acceso a una Plataforma de Enseñanza diseñado para ayudarlas en el proceso de mejora y divulgación.

Una nueva fase en el Pacto Global
Para la oficina de Nueva York el "Programa de Diferenciación" representa una nueva fase en el Pacto Global y en la política de divulgación, diseñado no sólo para mejorar la transparencia entre los participantes más pequeños y menos experimentados, sino también para estimular la mejora continua.

A las empresas más avanzadas, el Programa les va a proporcionar incentivos y reconocimiento. Siempre basados en la auto-evaluación.

"La diferenciación para los que alcancen el nivel 'GC Avanzado' será fundamental para una amplia gama de partes interesadas, incluidos los inversores y las plataformas de evaluación de gestión en sustentabilidad que existen", explicaron voceros de la iniciativa.

La política de sanción con expulsión para quienes no presenten su COP sigue vigente dentro de este nuevo sistema. Hasta el momento más de 2 mil empresas han sido eliminadas del Pacto Global por esta causa.

La introducción del nuevo Marco fue aprobado por la Junta del Pacto Mundial en su última reunión en la Cumbre de Líderes del Pacto Global, el 25 de junio de 2010. En octubre se puso en marcha su fase de prueba, tal como adelantó oportunamente este medio.

En coincidencia con este anuncio, esta semana también se conoció la nueva composición del Directorio del Pacto Global, entre los que se destaca el nombramiento de un nuevo miembro de América Latina. Se trata de Monica De Greiff, CEO del Grupo Energía de Bogotá.

Fuente: Comunicarseweb.com.ar
Publicada: Marzo 2011.


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domingo, 6 de marzo de 2011

Lo que es socialmente responsable son las personas que están detrás de las empresas

RESPONSAILIDAD SOCIAL. PACTO MUNDIAL & EMPRESAS

Lo que es socialmente responsable son las personas que están detrás de las empresas

"Por parte del Pacto Mundial, queremos es seguir siendo un acompañante en el camino y que la ISO 26000 se convierta en lectura obligada para cualquier persona comprometida con la RSC."

Isabel Garro Directora General de la Red Española del Pacto Mundial

Isabel Garro, Directora General Red Española Pacto Mundial, participa en el espacio "RSC y reputación" del Programa Líderes que el Foro de Reputación Corporativa emite cada miércoles en coordinación con Gestiona Radio.
La Directora Gral. de la Red Española del Pacto Mundial nos cuenta las clave de conexión entre la ISO 26000 y los 10 principios del Pacto Mundial. Anunció que la Red Española del Pacto Mundial inicia 2011 con muchas iniciativas e impulsos.

flickr
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¿Cuáles son los principales puntos o conexiones entre la ISO 26000 y los principios del Pacto Mundial?

Existen submaterias de la ISO 26000 que trascienden dentro del Pacto Mundial

Hemos publicado el documento "An introduction to linkages between UN Global Compact Principles and ISO 26000 core subjects" en el que vinculamos las 7 materias fundamentales de la ISO 26000 con los 10 principios del Pacto Mundial. De estas 7 materias, 4 tienen una conexión muy clara y directa con los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción. Todas esas materias tienen una conexión directa y, partir de ahí, existen sub-materias de la ISO 26000 que tienen trascendencia dentro del Pacto Mundial.

¿Cree realmente que las empresas son socialmente responsables?

Lo que es socialmente responsable son las personas que están detrás de las empresas

Las empresas, al final, son personas y lo que es socialmente responsable son las personas que están detrás de las empresas que la forman. Yo creo que si, que hay muchísimas personas líderes en empresas de nuestro país que son socialmente responsables; lo que no es fácil es unir los intereses de todas estas personas en favor de un desarrollo sostenible y del bien común de todos los grupos de interés que están involucrados. Yo creo que la respuesta es afirmativa, de lo contrario no hablaríamos de estos temas.

¿Considera que las empresas se van a apoyar en la ISO 26000 para impulsar la gestión de la responsabilidad social?

Por parte del Pacto Mundial, lo que queremos es seguir siendo un acompañante en el camino y que este documento se convierta en lectura obligada para cualquier persona comprometida con la responsabilidad social. Por parte del Pacto Mundial, lo que queremos es seguir siendo un acompañante en el camino y que este documento se convierte en lectura obligada para cualquier persona comprometida con la responsabilidad social.

Si las empresas son socialmente responsables ¿cuáles son los principales "peros" que le podría poner a las empresas españolas en su responsabilidad social?

Un "pero" es que muchas empresas que incorporan en su estrategia la RSC no miden sus resultados.

Uno de los principales problemas que hemos visto, sobre todo en los años más tempranos de la responsabilidad social, ha sido la incorporación de la RSE a nivel estratégico. La gente realizaba determinadas acciones que quedaban muy bien pero que no se incorporaban en la estrategia del negocio y que, al final, dejaban de tener sentido. Otro "pero" es que muchas de ellas, aunque lo incorporen en su estrategia, no miden los resultados. Y, el último "pero" que hemos diagnosticado es la falta de compromiso de la alta dirección que en muchos casos hace difícil el incorporar la responsabilidad social de manera transversal en la compañía.

Si la Alta Dirección no está impulsando la RSE ¿quiénes son los responsables de la misma en las empresas? ¿Qué se podría hacer para que llegue a las empresas?

Lo son los Directores de Responsabilidad Social de las empresas y los demandantes de esa responsabilidad social que son todos los grupos de interés. Normalmente hemos visto que los actores más reactivos son las empresas y los proactivos son los grupos de interés; quienes de hecho son los que están hoy por hoy liderando la responsabilidad social.

Una de las razones por las que la Alta Dirección no se está involucrando es porque no se ha incorporado de manera estratégica la responsabilidad social

Una de las razones por las que la Alta Dirección no se está involucrando es porque en muchos casos no se ha incorporado de manera estratégica la responsabilidad social. Solo se realizaban acciones puntuales sin medir los resultados o sin contarlos. En realidad no es una falta de interés directivo sino que lo que pasa es que el directivo, o no ha visto o no ha podido medir realmente los resultados de esa responsabilidad social, debido un poco a la carencia de de un modelo de gestión que permitiese a los Directores de Responsabilidad Social mostrar los beneficios tangibles de incorporar la RSC en la estrategia de negocio.
En mi opinión, para involucrar a la Alta Dirección es importante mostrar los resultados tangibles para que vean que se pueden conseguir muchas cosas mejorando la eficiencia de las entidades a futuro.

¿Qué proyectos está desarrollando el Pacto Mundial?

el Pacto Mundial se encuentra realizando actividades de formación para las entidades involucrando mucho a las PYMES

Ahora mismo, el Pacto Mundial se encuentra realizando actividades de formación para las entidades involucrando mucho a las pequeñas y medianas empresas. Por otro lado, tenemos entre manos un proyecto para proporcionar una herramienta de gestión y reporting de las variables de RSC y no solo de comunicación en la PYME. Lo vamos a presentar dentro de poco y las pequeñas y medianas empresas están interesada en poder tener estas herramientas para ponerlas en marcha. Todo ello se suma a nuestros ejes de siempre, los 10 principios del Pacto Mundial.
Sin embargo, me gustaría destacar un elemento muy importante que va a dinamizar en gran medida al Pacto Mundial en 2011. Dentro del Comité Ejecutivo se han creado grupos de trabajo específicos para cada una de las temáticas de los 10 principios, otro para las iniciativas allegadas al pacto Mundial como puede ser la Inversión Socialmente Responsables, otro para comunicación y reporting, y un último para los Objetivos de Desarrollo del Milenio y temas de desarrollo en general. Estos cuatro grupos lo van a liderar los propios miembros del Comité Ejecutivo. He visto un cambio importante en el entusiasmo de los miembros del comité y en la involucración de los participantes en la agenda del Pacto Mundial.


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miércoles, 2 de marzo de 2011

RSE ISO 26000 Jornada Lanzamiento de la Norma de RS ISO 26000

Jornada Lanzamiento de la Norma de RS ISO 26000

La Responsabilidad Social: "Ganar dinero de la mejor manera posible"

bsi1
Begoña Morales, directora de soluciones de sostenibilidad de Indra, ha definido de esta manera la Responsabilidad Social de las empresas en la jornada 'Lanzamiento de la Norma de Responsabilidad Social ISO 26000' que BSI Group ha organizado esta mañana en la Escuela de Organización Industrial (EOI) en Madrid. Asimismo, durante su ponencia ha concluido, remitiéndose a la experiencia de Indra, que seguir los criterios marcados por esta guía reporta a las compañías beneficios y les ayuda a tener más credibilidad y, en definitiva, en sus negocios.

La certificadora BSI ha querido reunir a expertos del sector para analizar la importancia de esta norma, nacida del consenso mundial en noviembre del pasado año.  De esta manera, Ana Herrero, gerente del área técnica de Forética, ha destacado la necesidad de las empresas de incorporar herramientas que les ayuden a integrar la ISO 26000 en sus corporaciones. Por su parte, Almudena Rodríguez, Corporate Responsibility & Environment Director de Accenture, ha visto la utilidad de esta norma añadiendo a la mesa redonda que contribuye al desarrollo sostenible de los negocios. Por otro lado, Begoña Morales, ha destacado que no es una norma certificable, que es una guía de la que tenemos que "hacernos nuestro propio traje", haciendo referencia a que algunos de los criterios contenidos en la norma "quizá" no sean los más adecuados para la sociedad española o para una empresa en concreto.

En el caso de las PYMES,  Almudena Rodríguez ve la necesidad de que las grandes empresas, dentro de sus acciones de Responsabilidad Social animen a las pequeñas y medianas a implantar estos criterios. A esto, la representante de Indra ha añadido que no es complicado para ellas porque, "no es un coste económico significativo para la empresa". De hecho, como ha puntualizado Ana Herrero, cada vez más PYMES se certifican en normas de Responsabilidad Social.

La Jornada ha contado, además, con la intervención de José Luis Miguel, Director Técnico de BSI, que ha dado una conferencia magistral sobre las directrices y objetivos de la ISO 26000, concluyendo que "si bien no todas las partes de esta norma tendrán la misma aplicación a todo tipo de organizaciones, todas las materias básicas son relevantes para cada organización".

El encuentro ha concluido con la exposición de varios casos reales de acciones de Responsabilidad Social dentro de empresas como Elcogas o Repsol.


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